摘要
这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！ 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整我们的计划。在跟踪的过程中，由项目经理来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。
总过程图
注：
1．根据项目进度定期地（或事件驱动地）进行peer review和progress review。
2．偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方，例如时间安排，人力资源，设备，任务安排，等各方面。
3. Review不仅是查找已执行工作与原计划的偏差。有时候，根据现阶段工作的情况很容易判断后续工作原定计划的不合理性，这部分计划也需要及时修订。
第一部分 不同层次的计划
项目计划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。三层计划机制是艾思普公司项目计划的主要内容。
高层计划：设计师和项目经理根据用户需求制定高层计划，给出项目进行的主要阶段和各种需求。此计划需要经过审核通过后方可执行。为了便于理解，高层计划也可以称为月计划。
中层计划：项目经理，设计师，以及所有的参与人员共同制定中层计划。中层计划是高层计划的任务分解。中层计划也可称为周计划。
低层计划：根据中层计划中的任务安排，每个人制定自己的低层计划。低层计划也称为天计划。
1 高层计划
在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。
进入标准：用户提出的各方面需求（如成本需求和交付时间要求，等）和软件项目的开发策略。
人员：设计师，项目经理
内容：
1）阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行？标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。
2）时间：各个阶段要求在多长时间内完成？或严格要求什么时候完成？
3）资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。人力资源说明角色和数量。设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。
4）退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么？
承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被告知高层计划中与其相关的内容，并得到他们的承诺和认可。比如，通知人力资源部门人员需求，通知财务部门设备要求和经费需求，等等。
注：1）计划的依据：用户提出的项目要求，公司采用的软件工程过程，以及自己的经验。
2）需要考虑公司的一些实际情况：比如人员调配，员工的技术能力，等因素。
