CMMI评估过程中的需求分析

9. 评估小组成员的身份和联系方法，以及他们各自特定的评估责任；

10. 评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任；

11. 为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息；

12. 包括将产生的定级的计划评估输出描述；

13. 预期的进一步活动（例如：报告，评估活动计划，再评估）；

14. 计划的SCAMPI剪裁和相关的折衷，包括组织单位的样例大小或覆盖；

15. 评估使用的方式（例如：内部过程改进，供应商选取，过程监视）。

需求分析作为过程改进评估方法的第一步，是进行准确评估的前提条件。当满足下面三个退出标准时，我们认为需求分析阶段可以结束：评估发起方和权威的SCAMPI主任评估师进行了初步的接触；主任评估师已经访问了发起方组织的成员；评估输入已经被评估发起者证明并且置于变更管理之下。

值得注意的是，评估发起者在过程评估方面的经验将推动这一过程的剪裁选择。一个没有评估经验的发起者将需要大量的信息和合作的咨询，以提供有意义和完整的评估需求；而有经验的发起者很可能会提供很有针对性的需求分析。

参考文献：

1. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement(SCAMPI SM ),Version 1.1:Method Definition Document

(T111)

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