【前言：管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业发展、生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束，经济上，后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力，但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度，良好的开端能否最终缔造中国的复兴？自古有个说法：行百里路半九十。即便我们能在前90%保持良好态势，同样可能我们会在最后失去机会。半个多世纪来，人们意识到，人是生产力中的最活跃因素，决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理，这里想从技术的角度，以中国著名的战略论著《孙子兵法》为线索对管理展开讨论。】
简述：管理是企业发展生死攸关的大事，不能不予重视研究。
醒客认为：管理是企业大事，生死存亡的根本，不能不予重视研究。
管理者通过审校五大要素，落实七个问题，才能知晓管理之道。
五大要素是，人心、规律、环境、人才、规则。第一，人心，也就是团队认同，管理是针对1个人以上说的，超过一个人就需要团队管理，让成员认可团队目标，能够上下一心是管理的重要问题，所谓人心齐泰山移，士为知己者死是也，只有团队成员目标趋同才能做一个人做不来了的事情，才能形成大于个体的合力；第二，规律，只有知道事情、事物的发展规律，才能够把握住事情的本质，包括时间轮转，四季变迁，事物兴衰凡此种种；第三，环境，任何事情的发展离不开环境，环境是事物存在的基础，也是事物发展的基础，充分认识现实的环境和形势，才能够把握现实的方向，趋利避害；第四，人才，人是生产力中最活跃的因素，作为团队的人必须具有适当的素质，素质包括智力、诚信、仁爱、勇敢、自律，只有具有一定的素质才能完成团队任务；第五，规则，行为规范、岗位守则，这些是形成所谓不依规矩不成方圆。掌握这5大因素，才能做一个成功的管理者。
还可以从七种情况中反问，得知团队情况。团队有目标认同吗？管理者具备强的领导力吗？熟悉环境、掌握规律吗？做事有章法可循吗？团队具有强的执行力吗？对从事的职务熟练吗？是否有明确的激励机制？就凭这些问题的答案就可以知道团队的竞争力了。
听从统一部署的人吸纳入团队，才能有效执行，否则，不会有执行力，不如不用。统一部署彰显团队的执行力,对外形成竞争力，执行力是团队在复杂环境下如何完成任务的依靠。
