人生其实需要学会倒立

学会了倒立也就不怕跌倒,也不怕摔交,就算摔得倒栽葱有倒立的技术水平也会保全自己

发展与业务

先上个Joke:

贝克汉姆在闭幕式上开球的真正含义:我想了半天也没明白,后来终于明白了,他的意思是“中国奥运办的这么好,我们还开个球!”

最近公司规模逐渐扩大了,管理和相关的事情对每个人要求要拔高了,在矛盾中发展,在需求中提升,对团队的每个成员的投资回报率要求也逐渐高了。

业务方面项目层次也逐渐上升,对业务的利润空间的要求也逐渐高了。

现在关键的问题是掌握发展的平衡点。

最近想读一些书

压力稍微小些也想给自己充电,上次在当当上买了本《熊晓鸽点评创业》,我只是粗略翻完,大部分是厕所里看的,印象较深的是政府是潜在竞争对手的项目最好不要做(并不是说我之前不知道 ;-) )

当当的货到付款不错,今晚看完奥运闭幕式又去买了几本:

《方法总比问题多——打造不找借口找方法的》

《影响力 Influence》

《大败局(修订本) 》

反正钱也不多。

番茄花园挂了

本周初就看到相关的消息传出,最终网媒也证实这个传闻。

从珊瑚虫到番茄,版权问题 也逐渐在国内受到关注,但是要想得到大众的重视还需要很长一段路。

暂时我们只能做到“不侵权不维权”,作为一个想长期发展的公司侵权是肯定不能干的,从现阶段的体制和实力来说,暂时我们也没有能力去维权。

和一下:假如唐僧团队要裁员,你会先裁掉谁?

假如唐僧团队要裁员,你会先裁掉谁?

A.我会裁掉唐僧,理由是…
B.我会裁掉孙悟空,理由是…
C.我会裁掉猪八戒,理由是…
D.我会裁掉沙和尚,理由是…
E.其他,理由是…

备注:

水煮三国,大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader,性格坚韧,目的明确,讲原则,懦弱没主意。孙悟空即是团 队中那个创意员工,业绩突出却个性极强,屡屡得罪人。猪八戒就好比那为人圆滑,在天庭也算有些关系,偏偏干活时拣轻怕重。沙僧自然是那老实肯干,踏实做 人,任劳任怨的模范黄牛,只是这黄牛有时也略显呆板木讷。

这么个团队,倒也绿肥红瘦,搭配齐全。可偏偏经费紧缩,为节约开支,要在西游记团队中淘汰一个成员,以降低成本。HR会选择淘汰谁?

研发部门搬家了

IT冬天到了,研发部门换个新地方过冬,人少不好取暖,众人拾材火焰高,因此需要再招一些人扩大研发队伍。

该说的必须要说,不需要说的坚决不说,可说可不说的选择性地说。

七月半

七月半 ,严格来说是阴历的七月半在家乡算“鬼节”,和老乡说话时有时候会说 “七月半替鬼忙活了” 也就是为他人做嫁衣的意思。

其实我原本也不知道,因为对我来说这是很遥远的事,就算知道我也只能遥拜。不过刚才弟弟在网上和我打招呼,说明天要去月半烧香,他说了个笑话,他和我妈做的糗事:那年弟弟想生个小孩,和我妈去祖坟上烧香,回来和大家一谈才发现烧错了对象,他们烧拜的坟地是别人的祖先。

现在侄子出生了,所以必须回去弥补一下过失。

我想,要是侄子没有出生弟弟估计更会去烧拜。

八月初

昨晚和北京的一哥们交流,做外贸b2b平台,创业失败了。从开始的十来个人到最多的八十多个人,累计投入400多万。

晚上接受本地的一哥们咨询,拟做厂房的中介平台,和他说了一下我的看法。

对我来说有很多路一眼看去就是死胡同,实施者最终帮我证明了观点;-) 也有的人看我们项目也是死胡同,不过到现在我还没有帮他们证明。

八月初,一年即将过去大半,收获的季节快到了,公司呢?

目标还是那个目标,计划还是那个计划,方向还是那个方向。

现在的工作就是继续执行。

对我来说没有什么坚持可言,因为这个是路线和方针,必须的。

路不好走?我是走寻常路的人么 ?

我所需要的技术总监

猜测F先生技术可能很厉害,企图CTO技贯群伦。我们公司小,就近二十个程序员,一个方向用J2EE开发平台,一个方向用flash开发游戏。

我也算技术人员出身,现在不负责技术,一些经验教训让我不再对CTO期盼过高,我希望的技术总监必备的素质:

1.有丰富的项目开发经验(技术不一定都精通,现在公司是两个方向,以后可能会加3D游戏开发团队,也可能会做一个新百度,不过我会招聘相关的项目经理来负责对应的项目技术);

2.有良好的技术团队组织管理能力(能够协调分配技术人员的工作和掌控项目进度);

3.有良好的沟通能力(有时候需要和客户、产品经理沟通交流);

4.有良好的执行力(公司或者公司授权产品经理做出决策后CTO无条件分配执行);

我们是小公司,暂时我是想像不出像神州数码、东软等大型软件公司的技术总监如何熟悉技术来达到所谓的镇住技术团队,我也无法想象让CTO指挥COO来做产品的后果,更无法想象作为一个所谓的有丰富经验的技术人员如何能将CTO和项目经理角色混淆。

如何提高Google Adwords转化率

最近公司产品仿阿里巴巴B2B V3.0上线测试(产品的主要功能是参考阿里巴巴,包括部分阿里软件的功能),所以想借助Google Adwords做一下产品推广,点击次数和点击率尚可接受,但是转化差强人意。

把问题贴出来看看是否有帮忙专家诊断一下。

仿阿里巴巴

关键词 点击次数 展示次数 点击率
仿阿里巴巴 355 1,250,863 0.03%

从更细的数据:

搜索:

13 558 2.32%

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342 1,250,305 0.02%

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广告链接的目标网址:

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个人觉得目标页面有些寒碜,也想近期做些改动,其他还有哪些方面需要改进呢?

另外一个参数是公司网站的PV/IP > 5.