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程序员如何在工作中拒绝混蛋。职场里总会时不时出现些工作之外的郁闷困扰着人们，让大家不由得产生出“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”的无奈。在外行人看来，程序员应该是一个学术氛围颇浓，专注于技术，不问世事的群体，这样的职场圈子应该是纯净而缺乏斗争的，那么今天我们就通过调查来看看这个职场圈子到底有没有“混蛋”，“混蛋”嘴脸是什么样的?
作为开发人员，在工作我们都会遇到，如下几种情况中的一种或者几种。 数据挖掘研究院
- 新领导为建立个人权威，故意跟老员工为难;
- 提出需求时(内部客户或者外部客户)，无论多么复杂都希望在转天早晨完成修改，当然了如果完成了公测就更好;
- 需要配合时，安排与我们衔接的联系人好像完全听不明白我们在说什么(后来证明，他听说明的越少，他承担的责任也就越少);
- 管理团队时，小组成员不努力还常有理，好像错全在别人;
- ……
以上种种都可以被定义为混蛋行为，本期我们将在收集数据的基础上，举出三个事例，加以描述的同时，分享一些“拒绝混蛋”的方法和智慧。
开始之前，我们选定义一下混蛋行为，这种行为主要形容故意贬低员工、故意扯皮等，对公司成长造成严重负面影响、降低项目运作效率的行为。 数据挖掘研究院
跟员工过不去的技术总监张三
前任研发总监自己创业之后，A公司老板经朋友介绍找来了个叫张三的人管理公司的研发团队。此人博士(读的是化学)，之前在另一家小公司管2个人的OA产品研发团队。别的不说，张三到公司之后，例会成了全体研发人员的痛苦。 数据挖掘研究院
研发部例会在张三到公司之前，通常是开1个小时左右，大家沟通问题、寻求支持之后就各自开始工作。新研发总监张三到任后，每次例会都是从下午3点开到晚上8、9点，开发部全体人员，无论美工、测试、程序员都跟着一起，所有问题不分大小，逐个拿出来反复讨论，从下一步的技术路线到公司首页应该采用什么色彩、放多少广告都要拿出来谈。最后，针对问题，解决的效果总是不太好，很多是上次提出问题，本次又提了出来，估计下次还会再提出来。更可怕的是，张三是个开会迷，根本不控制会议进程任由大家讨论。员工们都心有怨言。
今天的会又开到了8点，之后初级开发工程师的Linda(下面简称L)与新任技术总监张三发生了争吵。 数据挖掘研究院
在又开始讨论广告位的问题时，L满脸笑容地问：“张总，广告位的事儿我也不太明白，今天家里还有点事儿，能不能先撤呢?”
正讨论兴起的张三：“你这么早回去干吗?会还没开完呢?你这人态度有问题啊!广告位这么重要的事儿，都要听。” 数据挖掘研究院
L：“家里确实有点事儿，我住的也比较远，现在走10点才能到家。” 数据挖掘实验室
张三(轻薄地)：“哦，这样啊!我走过这么多公司，研发就没有不加班。离家远，离家远你可以不干啊!告诉你吧，不能走。走了，明天就不用再来了!” 数据挖掘研究院
…… 数据挖掘研究院
当天L哭着愤然离开，会议不欢而散。
此事发生之后，张三就开始处处跟L过不过，分配巨额工作任务之后，占用工作时间天天找L开会谈心，导致L只能天天加班完成本应在工作时间完成的任务，即使这样仍然完不成，这样在绩效考试时张三就有理由给L打个差。不出一个月，张三就跟公司HR部门和公司高层打招呼准备开除L，但公司领导出面表示还应多给员工机会。张三看开除不成，就开始不分配工作给L，让L自生自灭离开公司。
在这种混蛋领导的部门工作，实在让人不爽。听说张三要开除自己，L本来想辞职再找新的工作，但毕业就来公司已工作了3年的她对公司很有感情。征求朋友和同事的意见后，L还是决定坚持下来。调整了自己的心态，L开除在业余时间加强学习，上班时间与其它部门同事沟通了解业务，自己主动找工作做。 数据挖掘实验室
如此，半年过去了，张三因工作业绩不佳被公司劝退，之后不久L因自己的努力被公司提升为一个开发小组的组长。
群众的眼睛是雪亮的，张三离开同事们恨不得喝酒庆祝的同时，大家对L的进步和提升表示了由衷的祝贺!
数据分析 数据挖掘研究院
根据数据，遇到混蛋有30%的程序员选择敬而远之，远离混蛋，换个部门、换家公司等逃离混蛋的方法;9%的程序员选择忍啊忍啊，习惯了就好了的态度;23%选择想办法让他知道你惹不起(保持打击它的力量，准备随时出击想办法“惩罚”他)，只有不到10%选择，想办法“惩罚”他，即用比混蛋还混蛋的方法收拾它一下，让他以后不再犯混，与混蛋斗争到底。
选择“消极接受”和“与混蛋对着干最后两败俱伤”总计不到20%说明程序员是一群非常理性的群体，他们把更多时间和精力放在工作中，即没时间消极接受不良现象让自己不快，也没兴趣跟混蛋较劲浪费时间，被狗咬到以后，极少人选择以牙还牙。 数据挖掘研究院
3成的程序员选择敬而远之也是理性之选、另外近3成程序员选择保持打击力量并没对方知道的办法(象棋中有句话叫威胁有时比打击更有效)。
Leo点评：如何收拾混蛋领导? 数据挖掘研究院
调查反映出的结果反映大部分程序员都很理智，但如果像本故事所述，混蛋是我们部门的领导，即不能选择换部门，又不能打击的情况又该如何? 数据挖掘研究院
就事件本身而言，我很同情Linda。无论什么时候、无论任何情况，公司高管跟一线员工过不去，想出种种办法打压手下、建立自己的威信，都只能代表领导没水平、没有能力，喜欢叫唤回家叫唤，公司是工作的地方，大家是共事，关系平等。官儿大只能代表您承担的责任多，威信多建立在出色的工作表现、过人的领导和沟通能力之上。 数据挖掘研究院
我们认为，如果你的领导确如张三一般，那只能采取两种办法：离开或者理性地等待。
应该说离开是省时省力的方法，但如果公司还有我们上升的空间，这份工作还能让我们学到很多东西，那么Linda的方法是应该被采用的，提高自己能力和水平的同时，安静的等待，真到混蛋有一天自取灭亡，自己有机会东山再起。混蛋领导多是尸位素餐，没什么能力，离开是早晚的事。 数据挖掘实验室
应该说，L采取了正确的应对方式，工作负担极重时尽自己所能完成，并未被张三的超负荷任务压倒;没有工作被安排时，时抓住机会提高自己、了解业务，找工作做，同时并未让张三“养废”自己的计划得逞。最终坚持到张三离开。 数据挖掘研究院
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（文章原载于《程序员》杂志07年第10期）
