,采购,但是因为职能部门不同,无法深入了解各个信息系统的业务.
有这么一句话:如果你想实施某个企业信息系统,你必须能够具备担当这个企业副总的能力.这就要求项目负责人能够站在企业的战略高度考虑,同时具备很高的协调能力和管理能力;所以必须引入商务领域知识专家和IT专家的角色(就是通常所说的咨询顾问),这些人往往具备比较资深的行业背景,具备丰富的独立实施该行业信息系统建设的经验,了解该行业最先进和通用的标准和规范,同时在结合现有企业信息系统的基础上,以及融合企业发展战略的基础上,提出当前企业的业务模型,来帮助企业提高决策支持分析能力,但是这样的模型不能太超前
