有很多的高科技制造商们青睐中国;同时，巴西却在与美国相同的时区中也提供了很好的投资环境。俄罗斯的优势在于拥有很多的年轻工程师和数学家等。波兰以及它的邻国捷克共和国、罗马尼亚以及匈牙利也都有着很大的吸引力。同时菲律宾也不容忽视。
但是，在IT行业的外部采办投资上将会产生什么本质的变化吗?如果你在寻找一个2006年的海外采办地，最好的选择还应该是印度。印度可以说是一个大型的IT“发电站”，尽管也出现了一些问题，例如工人的工资日益增长以及濒临崩溃的基础设施等，但是它仍然吸引了80%-90%的海外投资资金。
Ian Marriott是Gartner研究中心的研究副总裁以及最近的一个涉及全球50家外部采办公司的研究报告的作者。他说，“在IT行业的外部采办投资中，目前仍然没有哪个国家(地区)可以和印度展开面对面的竞争。”
Lance Travis是为AMR研究中心作外部采办研究的人员;他同意，“如今还没有哪个国家能够成为印度的替代者。如果你想寻找一个在IT行业有着如此成熟度的投资地点，那么印度仍然是如今的唯一选择;因为它具有一些有着成熟营运进程的大型公司，并且它们在工作等的传递中的非常好的经验。” 数据挖掘研究院
同时，全球市场环境中的商务规则也在不断的发生变化。AMR说，以前公司们有着一般的规则，那就是公司的主干人员要去美国进行培训，而这一原则正在逐渐的被改变。如今海外的员工可以在他们的本土进行培训，这样以来，就可以专心于公司的文化环境中，从而加强了彼此的关系，并保证了很好的收益。 数据挖掘研究院
Costco批发公司的IT部门是目前世界上最大的批发运营商，它是很多成功使用这一运营模式的厂家之一。 数据挖掘研究院
Travis说，“我们可以看到的是的确有一些公司已经开始采纳这种策略，把他们的工程师和设计人员送到印度进行一个三到四周的培训，然后就把他们留在那里。”这种措施尤其适用于那些需要快速完成的工作和情况。Travis说，他已经了解到最近有五家公司成功的应用了这种策略。“我们也曾经咨询过他们，他们认为对于一项有着时间限制的工程来说，这是一种十分行之有效的方法。”另一种趋势就是那种所谓的“混和培训中心”的出现。该情况下，公司们在印度建立了自己的设施，例如，雇佣200名自己的员工。并且从一个大的印度IT供应商那里补充相当于自己海外员工数量两倍的劳动力;Travis说。
Gartner研究中心的 Marriott也同意这种新的混和型机构越来越流行。这种混和型的模型允许公司们可以按照比例增加或减少投资，就像公司在国内本土的运营机制一样。他说，“当面对一个你不太熟悉的国家或者公司刚刚开始的时候，该策略将非常有利于自己的发展。”
