2008年4月，随着山东省农村信用社新一代工程网络建设项目招标工作尘埃落定，杭州华三通信技术有限公司中标该项目，承建山东农信“两地三中心”数据中心和全省骨干广域网。山东农信IT信息化建设进入一个新的阶段，为山东农信进入国内优秀金融企业奠定了坚实的基础。
实际上，不仅仅是山东农信，全国各地农信联在经过十几年的信息化建设以来，历经几波建设阶段，逐步跟上了金融IT信息化的潮流，以信息化为基础，促进企业核心竞争力建设。回顾过去，农信联走过了几波信息化建设的历程： 数据挖掘研究院
1996年前，农信联隶属农业银行监管阶段，各地农村信用社还是以微机单机操作为基础，相互独立，不相往来。 数据挖掘研究院
1996年后，农信联从农业银行剥离，划归人民银行监管，迎来了网络信息化建设的契机，在避过了所谓的千年虫问题以后，首批进行信息化试点的北京、上海、重庆、山东等8家农信联开始了规模的信息化建设，到2004年，基本完成了试点联社省/直辖市信息化建设。
2005年开始，全国农信联掀起了信息化建设的高潮，历经两年左右的时间，基本实现了各省/直辖市联社的信息化建设。 数据挖掘研究院
另一方面，随着国家对发展农村金融服务的重视，各项政策的逐步出台，对农村信用社的发展起到了很好的促进作用。2003年6月，国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》，方案的重点一是以法人为单位，改革农村信用社产权制度，明晰产权关系，完善法人治理；二是改革农村信用社管理体制，将全国3万多家农村信用社移交各省级人民政府负责。 数据挖掘研究院
随着改革的深入和法人关系、企业治理的改善，农信联越来越以独立的金融机构的面貌出现在市场面前，无论是向商业银行方向发展还是专注服务于“三农”，农信联进入国内金融大市场的脚步是不可逆转了。
然而国内金融市场却已是群雄逐鹿、竞争激烈的战场，随着国有四大银行的股份制改造、中小银行、城市商业银行百花齐放、邮储银行的成立、WTO五年保护期后外资银行的规模进入，对农信联来说，生存与发展、机遇与挑战是必须面对的问题。如何在激烈竞争的环境中生存与发展？答案是企业的核心竞争力。而对金融企业来说，核心竞争力的基础是信息化、是IT基础设施。
