2， 流失问题，如何保证组织的资源（关键资源）不会因为员工的流动而外泻？如何对资料的下载，使用进行跟踪，工作数据在离职时的归还，处理。
3， 知识管理强调分享，成长，如何在员工自我成长与公司整体利益之间取得平衡？分享不是完全的，无限制的放纵，而是有节制的引导与开放！
4， 知识管理的定义是什么？或者以什么样的角度去看待知识管理？（管理思想，系统，模式）我们能否给出一个很明确，简洁，深刻的定义？（参考：知识管理是以群体的智慧去提高应变以及创新能力；知识管理是利用企业的无形资产去创造价值的艺术）
5， 以什么为核心进行知识管理？或者战略导向是什么？是以项目为核心？还是以客户？还是以流程为核心？
6， 需要管理什么知识？客户知识; 商业竞争情报; 经营过程; 产品信息。这些信息的传递的过程的价值是什么？及时？完整？
7， 知识管理要达到什么成果？降低运营成本,提高公司的运转效率，提高客户满意度，加快创新，提供响应能力，提高员工技能，还有？
8， 实施知识管理要把握的三原则：积累 共享 交流----有没有创造？人工智能？
9， 什么行业最需要知识管理？是否以传统的划分来理解？（以占有知识量来理解；以文档等显性因素来理解？
向一些机密档案就用特殊的管理方法，只有找到新的接纳人员，一定有不当之处，已前的老职员定会带走一些好的工作经验，可是最好的办法是能留下来那就再好不过了，我记得已前我们人事经理对一个部门主管这样说过，说你出这家公司不是你的错，是我们没有做好，如果你出去感觉到有机会回来的话我们就给你把位子留着，三个月，可是没有多久他就回来了，只有对他们的忠诚，他们才能对一个企业的忠诚，这样就能更好的有一个企业文化的发展
